战胜竞争的漩涡

时间:2021-11-05 16:09来源:未知 作者:admin 点击:
我知道,说到内卷的时候,大家有一种相对负面的情绪,也是一种自嘲和调侃。 我特别想和你分享这句话。也许这样,可以知道我们成败的原因,知道如何战胜竞争的漩涡。 吴军老师经常说,比尔盖茨就是信息时代的拿破仑。但是,如果要问谁是盖茨的继承人,不是微

  我知道,说到“内卷”的时候,大家有一种相对负面的情绪,也是一种自嘲和调侃。

  我特别想和你分享这句话。也许这样,可以知道我们成败的原因,知道如何战胜竞争的漩涡。

  吴军老师经常说,比尔·盖茨就是信息时代的拿破仑。但是,如果要问谁是盖茨的继承人,不是微软的鲍尔默或者其他人,而是Google的佩奇和布林。

  我想,就是因为他们的愿景都非常宏伟。所以,在面对竞争时,常常是降维打击。

  盖茨对PC工业的理解很精准。在这个领域中,最成功的主导公司,将是帮助世界上每一个人使用计算机的公司。

  因此盖茨从一开始,虽然还不知道通过Windows和Office挣钱,但已经明确这个理想。

  如果用同样的标准,来衡量其他的公司,香港六合采,有几个有这么伟大的愿景,又有几个坚持把计算机做得便宜、好用?

  我想起自己刚刚加入微软工作的时候,微软的愿景就是:让每个人的桌面上都有一台电脑。

  这就像别人想的是1,想的是10,微软想的,是100。根本不是一个数量级的事情。真打起来,没法打。

  在Google还没挣钱,甚至还没成立的时候,他们就知道在互联网时代,要让所有人很容易免费上网,并方便找到自己想要的东西。如果能做到,会成为互联网时代之王。

  格局大一点,自信一点。如果想着这辈子就是混口饭吃,也没错,但难免看得就比较短。如果想得长远一点,像下一盘大棋,你可能就有机会站在高处领略更多的风景。

  2、坚定并且狂热的相信自己的愿景。而且想象这个愿景实现时,你会多么兴奋和激动。人头攒动,欢欣鼓舞。

  这是一种视觉化的方法,在心里想象,用文字表述,用图像涂写。有人说这是积极的心理暗示,有人说这是吸引力法则。不管叫什么吧,这种方法真的有用。

  从数量上看,三种类型的公司,大致呈金字塔结构,应用型公司数量最多,平台型公司数量比较少,生态型公司全球也不多。

  4、这个产品符合小米的用户群,小米主力用户群大概是20-30岁,理工男,以及他们能影响到的周边的人,比如女朋友、朋友、父母、亲戚等等。

  5、这个团队足够强,他们杀鸡用牛刀。你看到的是一个普通的智能产品,但是背后的团队,是足以做精英的团队。

  6、团队和小米有共同价值观,不追求快钱,想提高一代年轻人的生活质量,做性价比很高的产品,追求单品爆款,在未来不急于赚钱。

  7、小米,还要占股份。这是为了让大家有足够的合作动力,把产品做好,用动力支持小米的设备。而小米也有动力调动资源帮助他们,深度整合。赔了一起赔,赚了一起赚。

  8、但是,对于投资的公司,小米只有两年的保护期。保证同一类型同一领域的公司只投一家,但是两年过后,会考虑投资其他公司。这也是一种压力。

  张潇雨老师的得到课程《商业经典案例课》,讲过一个故事,听完什么是战斗的勇气。

  Google曾经推出过自己的社交产品Google+,把自己的各种资源(邮箱、视频……)都整合进去,想要挑战Facebook。

  这个产品本身不错,而且没有广告。Google是用自己搜索的收入,来补贴社交业务,而广告却是Facebook的命脉。Facebook,面临着重大威胁。

  他说,市场变成了刺刀见红的零和游戏,最终只会有一个赢家,不是Google失败,就是Facebook灭亡。所以,整个公司都要变成战备状态。

  扎克伯格在演讲的最后说,知道吗,有一位我很喜欢的罗马演说家每次演讲完都会用“迦太基必须被消灭”作为结束。不知怎么的我现在也想到了这句话。

  演讲在雷鸣般的欢呼和掌声中间结束。最终,这场战斗也以Facebook的胜利告终。

  古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算是天下第一的剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。

  竞争就像漩涡,把我们卷入。也许我们要做的,就是战胜自己,战胜对手,战胜竞争的漩涡。

(责任编辑:admin)
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